INSPECCIóN DE CALIDAD EN LOS ÁNGELES, AUDITORíA DE PROVEEDORES EN SAN FRANCISCO, CERTIFICACIóN DE PRODUCTOS EN SAN DIEGO, CONTROL DE CALIDAD EN SILICON VALLEY, PRUEBAS DE CONFORMIDAD EN SACRAMENTO, EVALUACIóN DE RIESGOS EN OAKLAND, AUDITORíA DE PROCE

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Hicimos esta recomendación porque observamos problemas potenciales tales como certificaciones cuestionables para las cuales el personal de Adquisiciones dijo que no tenía la autoridad de investigar. En tiempo de esto, Adquisiciones dijo que trabaja con la Oficina del Procurador de la Ciudad y los departamentos de contratos para monitorear e investigar las actividades de incumplimiento.

El reporte anual del 2021 de Adquisiciones incluyó los datos sobre la participación de contratistas principales, pero no incluyó una meta.

Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del aplicación de subvenciones para la diversidad de contratistas y fuerza sindical

Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del software.

Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y difundir las previsiones de proyectos de construcción en línea.

Recomendamos que Adquisiciones centralizara y formalizara la promoción para los contratistas, firmas certificadas y proveedores para apuntalar una consistencia y justeza.

Se necesitan datos de referencia para desarrollar una meta website para usar a los contratistas principales certificados

Servicios de Adquisiciones está implementando diez recomendaciones, incluyendo el expansión y reporte de las metas del programa y la realización de un estudio de desigualdades para obtener los datos de narración sobre el núsolo de firmas de construcción que pertenecen a las mujeres y gente de color en Portland.

Recomendamos que esto se reportara porque nuestro reporte del 2022 encontró que más de la medio de los contratistas elegibles estuvieron exentos del programa. Adquisiciones dijo que estaba en el proceso de rediseñar el software y que consideraría reportar el núexclusivo de exenciones como parte del rediseño.

Recomendamos que Adquisiciones usara reportes posteriores a los proyectos para identificar las tendencias y lecciones aprendidas. Adquisiciones dijo que planea usar los reportes posteriores a los proyectos para informar las decisiones futuras, tales como cuáles recursos dedicar al desarrollo de la fuerza gremial, audiencia técnica y un nuevo software de conexión con los contratistas.

Estos reportes continuaron en el año siguiente, pero los reportes no incluyeron las metas para Precisar el éxito. El acuerdo original que describe el aplicación requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la modernización más flamante del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y calcular estas metas.

asimismo siguió usando el Programa de Desarrollo de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba fortuna y beneficiaba solamente a algunos contratistas.

En momento de compilar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una lista de precios a los departamentos posteriormente de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Descomposición para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el aventura sigue sin abordarse.

Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para alcanzar las metas. Adquisiciones dijo que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.

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